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近期熱點大連企業培訓公開課 Hot Trainings

IATF 16949:2016汽車行業質量管理體系內審員 大連:2019年07月03日

課程介紹: IATF所制定的汽車行業質量體系標準IATF 16949:2016中明確規定,組織應具有有資格的內部審核員。本課程特別為組織推行IATF 16949:2016或認證目的培訓。學員將學習到IATF 16949:2016的意圖和要求,包括過程方法及其汽車行業核心工具介紹。通過對標準要求的精準理解,汽車行業審核技......

數字化城市精細化管理新模式與違法建設專項治理實務操作專題培訓班 大連:2019年07月26日

課程介紹 為深入貫徹落實《中共中央 國務院關于深入推進城市執法體制改革改進城市管理工作的指導意見》(中發〔2015〕37號)、《中共中央國務院關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》(中發〔2016〕6號)和《住房城鄉建設部關于印發城市建成區違法建設專項治理工作五年行動方案的通知》(建規〔2016〕142號)要求......

PPP項目規范運行、績效考核、財稅安排、投融資策劃、全過程管理實務技巧及實戰案例專題 大連:2019年07月26日

課程介紹 為貫徹落實全國金融工作會議工作部署,進一步推進PPP規范發展。目前國內部分PPP項目均已進入執行階段,對已經落實或正在執行PPP項目的政府方和社會資本方/SPV公司而言,前期實施方案、PPP項目合同的先天缺陷、PPP新政策頻發、執行階段的經驗缺乏等問題逐漸凸顯,如何提前識別各類風險、SPV公司如何合規性運營及......

GDT檢具設計及檢測(2天) 大連:2019年08月06日

課程概述 本課程時長為2天。 檢具的檢測原理就在是模擬最嚴酷的裝配狀態,是最便捷檢測方法,被制造業廣泛采用,在ASMEY14.43中有詳細講解。 本課程內容包括:檢具的設計原理、驗證方法和應用,通止規設計,檢具定位裝夾設計,材料選擇和相關熱處理,檢具基準的確定,檢具公差分配的原理和規則,等等計量型檢具和功能性檢具的實現......

互聯網+時代企業文化建設與員工凝聚力訓練營高級培訓班 大連:2019年08月22日

培訓收益 資源終會枯竭,唯有文化生生不息!文化猶如空氣之如生命,隨風潛入夜,潤物細無聲,無形勝有形,產生無組織的組織力量,激發員工自動自發的自組織行為。 綜觀世界500強,沒有哪一家企業不是因為具有卓越的企業文化而使基業長青?!微軟、惠普、IBM、 GE、華為、聯想、海爾等公司的核心競爭力都是源自其企業文化愿景與價值觀......

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[哈爾濱市]企業稅收戰略與個人財富規劃 開課時間:2019年07月04日
[哈爾濱市]薪酬體系設計高級培訓班 開課時間:2019年07月10日
[哈爾濱市]TQM-全面質量管理高級培訓班 開課時間:2019年07月10日

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“星級現場”——企業6S管理實務 主講:沈老師

公司領導、生產管理系統、品質管理系統、行政管理系統、工程及技術管理系統、5S\6S項目組成員等其他部門主管級以上管理人員。課程大綱破冰分享!1.管理現狀怪圈-先進的管理體系在中國遇到的尷尬2.【案例1 富士康和海爾模式特色】3.優秀企業的表現4.企業效益的三大來源及生產企業的三大......

成功人士的七個習慣 主講:唐老師

1.成功/高效究竟是什么?你眼中的成功/高效是什么?卓越人士的成功/高效與他們的品質成功就是方向、平衡與信念,也就是事先樹立的、有價值的目標被循序漸進地變為現實的過程。這一過程因平衡而得以堅固,因信念而具有意義。成功不是你擁有什么,而是你是什么,你貢獻了什么。當你全身心地投入到某......

銷售團隊執行力提升訓練 主講:樊老師

1、深刻領悟銷售執行力的含義,領會銷售執行力不足的原因2、深刻明白,提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義3、清楚知道,提高團隊執行力要從哪幾個方面入手4、領悟到,如何在團隊中創造執行的文化,執行的氛圍5、在體驗式訓練中學到,提高執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣,做一......

TWI卓越現場管理者實戰技能訓練營 主講:王老師

第一部分、一線管理干部角色認知與定位糾正一線督導干部的認識誤區,自覺正確定位自身角色,并培養自身的管理技能,有效地樹立工作威信并激勵下屬員工。1、一線督導的角色認知與素質要求2、一線干部自我角色認知3、一線干部的多重角色4、一線干部的重要作用5、一線干部日常管理事務探究6、優秀一......

質量沒有借口 主講:李老師

中高層管理人員,技術骨干,主管人員等課程大綱序言有些做事前為什么先想好借口;市場不相信借口(質量借口不會被接受)質量、利潤、價格、成本的關系質量-傳奇的一部份第一部份:質量意識一、質量有關的質量是怎樣來的中外產品質量對比兩個國家兩種態度的對比同一生產線,不同的產品質量中國產品你敢......

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