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母子公司人力資源管控體系建設與操作實務高級研討班

【課程編號】:MKT013966

【課程名稱】:

母子公司人力資源管控體系建設與操作實務高級研討班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規劃培訓

【時間安排】:2019年11月15日 到 2019年11月18日2880元/人

2019年06月27日 到 2019年06月28日2880元/人

2018年11月02日 到 2018年11月05日2880元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供母子公司人力資源管控體系建設與操作實務高級研討班相關內訓

【其它城市安排】:深圳 大連 烏魯木齊 成都

【課程關鍵字】:北京人力資源管控體系建設培訓

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課程介紹

在集團的管控體系中,戰略管控居領導地位,是集團管控的最高層次;而母子公司人力資源管控,連同財務管控,作為不可或缺的重要支柱系,配合戰略管控以實現集團的整體戰略目標。而集團對人力資源管理的主要任務不是去發現人才,而是通過人力資源制度體系的完善去建立一個可以出人才的機制,并維持這個機制健康持久的運行。人力資源管控作為集團管控體系重要的環節,與一般企業的人力資源管理存在差異,母子公司人力資源管理重點強化人力資源戰略規劃,高管人員績效管理、薪酬激勵和高級人才發展職能,通過本次培訓課程,將幫助您掌握以母子公司人力資源管控體系、模式、運行機制、實施方法和實施技能。

培訓受眾:

各企業董事長、總經理、副總經理、戰略規劃部、人力資源部、組織人事部、企業管理部等職能部門負責人及其他相關管理人員;各省市國資委相關人員。

課程大綱:

一、母子公司人力資源管控六大難題與挑戰:

(一)人力資源管控的與單體公司人力資源管理的差異

(二)企業戰略與人力資源戰略之間-如何處理人力資源戰略悖論

(三)人力資源規劃與集團的發展-如何使規劃跟上發展

(四)結構決定功能-怎么管理母子公司組織發展

(五)監控與服務-如何管理派駐人員

(六)管控力度與效度-如何管理子公司業績

二、母子公司人力資源戰略管控與組織

(一)從集團管控模式到集團人力資源管控模式

(二)母子公司人力資源管控模式選擇

(三)母子公司人力資源管控模式實現五要素

(四)母子公司人力資源過度管控

(五)不同管控架構下的人力資源管理組織結構

三、多層次的派駐人員管控

(一)子公司人員派駐——是集團管控的神來之筆還是禍亂之源

(二)子公司人員派駐為什么這么難——派駐人員的選拔與委派

1.派駐人員的選拔

2.派駐人員的委派

3.看門人與掌門人的尷尬

(三)陽光下的秘密——多層次的派駐人員管控

1.對控股子公司派駐人員的管控

2.對參股子公司派駐人員的管控

3.對戰略型、財務型子公司派駐人員的管控

四、多層次的人力資源規劃

(一)人力資源競爭取勝的保障——規劃、規劃還是規劃

1.人力資源規劃為什么不受重視——到底能為我們帶來什么

2.重新審視人力資源規劃——企業集團人力資源規劃功能定位

3.邁出人力資源規劃第一步——企業集團人力資源規劃的目標

4.企業集團人力資源規劃的主要特點

5.人力資源規劃的內容

(二)如何做好企業人力資源規劃

1.診斷內部人力資源狀況

2.明確人力資源規劃的主要內容

3.遵循人力資源規劃制定的原則

4.判斷人力資源規劃的發展趨勢

5.關注影響人力資源規劃的因素

五、多層次管控的繼任管控、人才繁衍和人力資本體系

(一)如何打造“子弟兵”——內部選拔體系

1.源源不斷的子弟兵秘密——集團人才梯隊建設

2.獨當一面的子弟兵秘密——集團員工的繼任計劃

3.集團型公司的一大困惑——接班人計劃

4.基于能力的關鍵人才梯隊建設

5.通用電氣選拔接班人的啟示

(二)人力資本還是人力成本——企業培訓規劃

1.企業培訓規劃的困惑2.如何進行培訓規劃

(三)職業規劃——提升員工,成就企業

1.指明航向——職業規劃的現實意義

2.職業發展規劃的實際操作

3.影響職業發展決策的因素

4.職業生涯的三維策劃

5.基于性別職業發展模式

6.職業生涯設計的五大步驟

(四)賽馬不相馬——多層次選拔體系

1.人才選拔的原則

2.人才的內部選拔

3.人才的外部招聘

六、多層次人力資源的激勵機制

(一)多層次人力資源的績效考核

1.集團績效管控中的常見問題

2.企業集團績效考核管控的原則

3.企業集團績效考核管控的流程

4.企業集團績效考核的方法

5.多層次的(戰略性)績效管理體系的構建

(二)多層次人力資源的激勵模式

專家老師

中國人力資源和社會保障部中國人事科學研究院 朱國成

國內著名人力資源管控專家﹑著名企業人力資源管理培訓師

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