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企業全面預算管理與控制——化解企業預算管理中“十面埋伏”的“10招32式”

【課程編號】:MKT021512

【課程名稱】:

企業全面預算管理與控制——化解企業預算管理中“十面埋伏”的“10招32式”

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【時間安排】:2019年07月26日 到 2019年07月27日2400元/人

2018年07月13日 到 2018年07月14日2400元/人

2017年06月23日 到 2017年06月24日2400元/人

【授課城市】:成都

【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業全面預算管理與控制——化解企業預算管理中“十面埋伏”的“10招32式”相關內訓

【其它城市安排】:烏魯木齊 呼和浩特 宜昌

【課程關鍵字】:成都全面預算管理培訓

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課程背景:

在全面預算工作中是否遇到過以下問題:

公司沒有建立完善的全面預算體系,只有重要部門才編制預算,管理者無法實現系統的控制;

認為全面預算就是預算編制,是定期不得不完成的死任務,但跟實際工作沒有什么關系;

認為編制預算就是一個討價還價的過程,無論如何盡心核算,最后總是被攔腰斬半;

預算目標總是在批審時被一提又提,不如剛開始就做的寬松一些,為部門工作留足余地,工作也不用做太大的調整;

我們特推出《企業全面預算管理與控制》課程,通過對全面預算管理體系的介紹和各環節要點解析,配合大量的實務案例,分享化解企業預算瓶頸的“十大高招”,突破預算管理“十面埋伏”,提高企業財務預算管理作用,為學員搭建系統的.科學的全面預算管理體系,達到戰略目標-編制-預算平衡-執行-反饋和改進下期預算的良性循環,為企業在可持續發展的道路上指明方向。

課程特色

向百強企業海爾學習預算管理,借鑒成功模式;

課程運用大量案例,并穿插角色扮演,分組練習,身臨其境地學習;

帶著疑問來,帶著方案回,公司管理層集體參與,效果凸顯;

孫老師百強企業預算管理成功經驗無私與參會學員分享;

學員對象:

總經理、運營總監、銷售總監、財務總監.財務經理、生產、采購、技術部門總監、各預算相關人員。

課程大綱:

第一招:化解全面預算管理認識的問題——讓領導和各部門重視,不夸大不抵制

第二招:化解全面預算管理組織的問題——財務部門對各部門業務流程把握與協調

第三招:化解全面預算編制的技巧問題——對上一年的總結,戰略數字形式的上傳下達

第四招:化解預算控制的問題——精準控制到人 ,控制到業務層面

第五招:化解預算調整的問題——防止過多審批調整,減少不定因數

第六招:化解預算分析問題——分析源自每個人每項業務,每個部門,不走馬不觀花

第七招:化解預算考核問題——階段性考核與調整,及時跟進與督促

第八招:化解預算中數據加工處理問題——綜合匯總各方面因素,科學合理調整

第九招:化解預算的跟蹤------保證預算分階段的完成

第十招:化解預算的中的執行問題-----預算完成的保證

一.企業預算管理常用問題分析與應對

1. 預算文化與對預算的認識誤區與糾正

(1)制度和人力資源管理或文化管理的關系“抓則死,松則亂”

(2)戰略規劃和年度計劃的關系 “上梁不正,下梁歪”

(3)“公司計劃和部門或項目計劃 ”唇齒不依”

(4)公司最明白的人, 不干最明白的事 “越俎代庖”

(5)預算程序不順 “門道不對”

【案例】企業預算管理中存在的13個常見問題分析與應對

2. 預算制訂中常見問題與糾正

(1)各部門目標往往定得過低

(2)各部門計劃往往缺乏協調性,易發生資源分配沖突

(3)預算責任不全面.系統且缺乏價值觀

(4)目預算管理流于形式,目標.責任難以落實,不相匹配

3. 預算執行/監控中常見問題與糾正

(1)沒有相應工具進行監控和考察進度

(2)部門績效考核缺乏基礎和比較對象

(3)過程控制不到位,與外部環境的相融性較差

(4)預算考評和薪酬上的誤區,使預算的處境尷尬

二.預算管理實務操作指導:

1. 診斷分析去年預算的問題

2. 進行全面預算總體方案設計

3. 認清阻力和可能面對的問題,堅決貫徹實施全面預算管理

三.全面預算體系構架與關系

1.組織架構

2.崗位設置

3.崗位職責

4.議事日程

5.預算制度制定

6.預算制度落實與考核

7.案例分享

四.如何編制科學的預算

1. 全面預算編制流程.步驟.工具與編制方法

2. 表格模板

3. 全面預算編制過程中人員參與的重要性

4. 預算編制中常見問題及改進思路

5.從戰略到預算,將戰略通過數字的形式轉換為日常行為指南

五.全面預算是很好的內部控制管理工具

1. 全面預算及內部控制諸多問題的解答探討:

(1)何謂“好”?

(2)如何處理“大河”“小河”的關系?

(3)薪酬計劃應否與預算考評對接?如何對接?

(4)事業部利潤發生重大偏差, 如何處理?

(5)預算超支如何處理?

(6)如何設計預算考評?

(7)案例分析綜合案例控制的本質

(8)改善or牽制?

(9)預算的彈性度如何控制?

(10)預算的調整與追加如何處理?

六.問題解答與交流 案例分享與互動 總結

孫老師

曾任海爾某本部財務總監,實戰培訓師。借鑒海爾管理經驗,創建提升企業制造競爭力管理咨詢模式,國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。曾任海爾高級財務經理,職業經理人;海爾工作經驗15年,曾兼任海爾大學高級講師;十幾年經歷走過財務經理、企劃主管、財務總監等中高級管理崗位;見證海爾十幾年管理的創新歷程,具有豐富企業管理和財務管理實戰經驗。

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