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企業質量管理與質量改善

【課程編號】:MKT022092

【課程名稱】:

企業質量管理與質量改善

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質量管理培訓

【時間安排】:2019年07月24日 到 2019年07月25日3200元/人

2018年12月21日 到 2018年12月22日3200元/人

2018年07月11日 到 2018年07月12日3200元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業質量管理與質量改善相關內訓

【課程關鍵字】:蘇州質量管理培訓,蘇州質量改善培訓

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課程收益:

1、  系統學習質量管理知識,理解質量經營對企業可持續發展的重要性

2、  建立質量全貌,認識目標管理、改善活動、改善課題和改善工具的關系

3、  正確理解質量與標準化作業、與設備管理之間的關系

4、  掌握正確的問題意識和問題眼光,善于發現重點質量課題

5、  有效推進質量改善,提高數字化質量工作能力

6、  引導學員學習和掌握質量改善工具,提高業績能力

課程大綱:

一、 質量的發展歷史及定義

二、 質量的實現流程和監管體系

三、 質量實現要素和改善方向

四、 質量改善活動

五、 質量課題改善

六、 改善提案活動

楊老師

美國SBTI精益六西格瑪黑帶大師、上海交通大學動力學院特聘創新導師、ASQ中國ITEA法官、華南理工大學工商管理學院特聘質量導師、CCIC廣東培訓師、上海交通大學動力學院特聘創新導師、國家級QC小組活動成果診斷師、美國AITA國際職業顧問,PTT授證培訓師;楊老師具有二十多年企業管理經驗和職業顧問歷練,曾在某世界五百強企業擔任質量總監;具有構筑新產品研發體系、研發創新管理和新產品市場化等方面的豐富經驗,是國內精益六西格瑪經營改善方面的權威專家,親自輔導過的企業各流程領域六西格瑪黑帶課題超過一百個,目前同時獨立承擔多個中大型企業的常年變革導師。楊老師特別擅長從企業全局觀把握工作的思路和深度;從客戶角度來完善企業運營流程的績效考核指標;從客戶需求與抱怨來轉化、糾正企業指標的執行標準偏差;并通過六西格瑪的實物價值鏈課題,得到相應的流程指標邏輯體系地圖,找到其中影響主要流程指標的對應規律,從而得到流程關鍵輸入因素的最佳控制范圍,進而改變企業流程管理模式,使預防缺陷的發生,在一般企業由夢想變為現實!楊長期的企業管理和經營實踐造就了楊老師冷靜、沉穩、深入、細膩的獨特風格,娓娓道來、由淺入深,由表及里、層層挖掘,理性、系統、專業又極具創造性思維,深受客戶和專業人士好評。

老師的咨詢服務涉及家電、電子、物流、汽車、摩托車、機械加工、重工裝備、制藥、鋼鐵、煙草、化工、鋁業、家具、食品等行業。服務過的知名企業有:海爾集團、美的集團、松下電器;華為集團、中遠集團、中集集團、世成電子、東昌電機、橫店東磁集團、上海航天機電集團;三一重工集團、圓方機械、沈冶機械; 重慶隆鑫集團、江鈴五十鈴汽車;湘鋼集團、漣鋼集團、首都鋼鐵、太鋼集團、興澄特鋼集團、新冶鋼、武鋼;中國鋁業集團;深圳九星印刷;特變電工魯纜;成都雙虎集團、大自然木地板;科勒集團、新希望牛奶、保齡寶食品添加劑、鐵騎力士飼料等公司。

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