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一線主管領導力提升及團隊管理

【課程編號】:MKT035911

【課程名稱】:

一線主管領導力提升及團隊管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓|團隊建設培訓

【時間安排】:2019年07月03日 到 2019年07月04日4200元/人

2019年08月09日 到 2019年08月10日4200元/人

2019年09月09日 到 2019年09月10日4200元/人

2019年06月03日 到 2019年06月04日4200元/人

2019年05月08日 到 2019年05月09日4200元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供一線主管領導力提升及團隊管理相關內訓

【其它城市安排】:北京 蘇州 寧波 南京 杭州 天津

【課程關鍵字】:上海團隊管理培訓,上海領導力提升培訓

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課程目標

此次為期2天的課程:

幫助學員認清作為領導者應該具備的核心品質,在管理“85”和“90”后員工的時候,如何發現和滿足員工的需求,提升自己的非權力型影響力。

幫助學員掌握團隊管理的方法,理解團隊發展所要經歷的不同階段,解決團隊內部爭端的處理方法。

幫助學員學會在權力有限的條件下,如何用非現金方式激勵員工。

課程對象

制造型企業生產部門的一線主管;和生產相關的部門的基層管理;課程對職位經驗的要求:擔任一線主管工作一年以上但又缺乏系統管理知識培訓的一線主管,或者具有一定管理經驗(在其它部門擔任過管理職務或者管理類專業畢業)的新任一線主管; 不適合對象:缺乏自身成長動力的一線主管者;非生產型企業的一線主管。

課程大綱

第一天 9:00-12:00

1 課程介紹,培訓規則聲明.學員彼此介紹

教學方法:講師講解;小組討論

2 一線主管面臨的管理挑戰;

* 領導者面對挑戰所需的素質;

* 領導者應是公司價值觀的實踐者;

* 領導影響力的來源;

* 視頻:《感人的首長》

* 三種領導風格;

* 馬斯洛需要層次理論;

* 數據解讀:“90”后員工期待的職場因素

* 小結回顧;

教學方法:教師講解;小組討論;視頻材料

3 因事而異的領導風格;

* 管理方格圖;

* 案例:《如何組織班組會》;

教學方法:教師講解;小組討論;角色扮演

12:00-13:00 午餐 13:00-16:30

4 識別下屬的成熟度;

* 根據下屬的成熟度選擇領導策略

* 案例:《工作任務怎么分》

* 案例:《新任班長的授權思路》

* 游戲:《領導新老員工的不同策略》

* 團隊的定義;

* 高效團隊的特點;

* 團隊游戲:《跳格子》

* 團隊的行為特征;

* 團隊成長的四個階段;

* 案例:《如何處理團隊內部沖突》;

教學方法:教師講解;小組討論;團隊游戲

第二天 9:00-12:00

5 復習第一天內容

* 建立團隊文化的必要性;

* 團隊文化對員工積極性的作用;

* 團隊文化的來源;

* 領導者在團隊文化建設中的作用;

* 案例:《領導負面的示范對員工的影響》

教學方法:教師講解;小組討論

6 員工激勵的原理;

* 激勵的“雙因素理論”與“公平理論”;

* 案例:《如何分配績效獎金》

教學方法:教師講解;小組討論;情境模擬

12:00-13:00 午餐 13:00-16:30

7 如何讓員工產生內部激勵;

* 非現金激勵的方法與舉例;

* 員工抱怨的分析處理;

教學方法:教師講解;小組討論;練習題

8 知識點復述、舉例、反思、應用;培訓理論與實踐的分享;

教學方法:學員以小組為單位,完成老師布置的結業任務

9 培訓評估;優秀小組頒獎;證書發放

姜老師

專業背景

畢業于北京外國語大學。曾任某知名汽車企業生產主管、培訓經理、內部優秀講師。曾負責精益和5S理念在公司的培訓與推廣、建立公司的培訓體系、技能考評體系、內部培訓師隊伍的建立等項目工作。加入百仕瑞后,接受《生產一線主管訓練營》系統、完整的訓練,知識結構完整豐富,對學員的學習心理把握準確,能給予學員實際的現場問題解決思路。

專長領域

《班組長管理技能提升》、《領導力提升》、《基于信任的溝通》、《5S》、《精益生產》等《生產一線主管訓練營》系列課程。

授課風格

輕松活躍、邏輯性清晰,強調理論與實際案例充分結合,非常注重與學員的互動交流,認真地回應學員的每個疑問,幫助學員把培訓內容有效的應用于實際工作中;激情投入,旁征博引,為人低調謙和,親和力強。

服務企業

強生制藥、西安楊森、威意特汽車系統、博世汽車、華晨寶馬、長安福特馬自達、山特維克、曼恩機械、明志科技、江陰市液壓油管、上海電裝、代斯米泵業、青島海爾、衛星石化、國際香料香精、可口可樂等。

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