毕尔巴鄂巴列卡诺

名課堂-企業管理培訓網

聯系方式

聯系電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手機:18971071887

Email:[email protected]

您所在的位置:名課堂>>內訓課程>>人力資源培訓

建立與戰略目標一致的績效體系

【課程編號】:NX02375

【課程名稱】:

建立與戰略目標一致的績效體系

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:績效體系培訓

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

培訓概述:

本次培訓基于績效管理體系研究和優秀企業最佳實踐探討,學員將在導師的引導下,學習掌握績效管理系統從設計到實施的關鍵步驟與環節,包括績效管理的理念、原則、方法工具以及在應對實踐問題時的解決方案。

培訓收益:

1.理解經理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責任;

2.理解如何設定目標,使之既能產生希望達到的結果又具有可衡量性;

3.理解如何與下屬共同完成績效評估

4.掌握績效診斷技能并給出清晰反饋;

5.掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的訪談技能

培訓對象:

企業各級管理者、一線經理、人力資源管理、組織發展專業人士

培訓模塊:

一、人力資源管理3P理念(Position/Performance/Pay)

1.人力資源管理3P簡述

2.人力資源管理3P的核心理念

3.績效管理和其它人力資源模塊的關系

4.案例剖析

二、績效管理體系概述

1.績效管理概述、典型的績效管理流程

2.績效管理的核心理念

3.績效管理與企業文化建設

4.績效管理循環

5.績效管理的幾種模式

6.績效管理實例剖析

三、績效計劃

1.如何設定適當、有意義的績效目標

什么是目標設定

目標設定的價值

目標的組成部分

華為績效合約(PBC)樣例

2.建立您的“結果形象”、設定“指標”及“水平”

小組練習

指標矩陣

KPI體系建立

KPI與薪酬激勵體系的關聯

確定KPI的不同方法

指標的定義與描述、權重與標準

3.績效目標設定面談

基本流程

核查清單

四、績效輔導

1.績效輔導的步驟

2.輔導數據的收集和記錄

3.制度性績效溝通案例

4.績效結果評估

五、績效考核

1.績效考核的作用

2.績效考核方法的三大類型

3.績效考核方法的選擇

4.考核中常見的誤區及控制

5.考核周期的確定

6.分類分層的考核體系設計

7.小組練習

六、績效反饋與面談

1.績效反饋面談的目的

2.績效面談前的準備

3.績效面談十大原則

4.小組練習

七、績效評估結果應用與績效改進

1.績效評估結果的應用

2.績效改進計劃

3.案例分享

江老師

名課堂特聘專家

最具實戰型的勝任素質模型專家

原華為集團全球人力資源專家

美世咨詢華南區咨詢總監

合益集團(Hay Group)高級項目經理

加拿大蒙特利爾大學MBA

加拿大培訓與發展協會會員(CSTD)

美國國際集團(AIG)銷售經理

實戰經歷

江老師曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業擔任中高層管理職務,曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監職務。其中在華為集團工作期間,擔任全球人力資源管理專家,專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化,構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。

多年中高層管理經驗,可謂身經百戰,集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握,為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。

咨詢研究領域:

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設,績效體系設計,勝任素質模型構建和運用、領導力發展與人才管理等領域。

專業專長:

為快速成長型企業提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究:基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發展等。

講師特點

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優秀企業工作經驗,深刻理解把管理理論轉化為企業實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解,更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業內部工作的踐行積累,集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握,為企業的可持續發展提供了實際而有效的解決方案。

授課風格:

風趣幽默的講解風格,深厚扎實的理論功底,授課中案例豐富,引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。

主講課程:

《基于素質的人才甄選技術培訓》

《崗位分析與評估培訓》

《美世國際職位評估系統培訓》

《任職資格標準體系建設及應用》

《戰略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》

服務客戶:

華為技術、博時基金、歐普照明、華潤集團、萬科地產、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、聯亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、中國工商銀行、邁瑞醫療、 華北制藥、珍愛網、嘀咕網、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數字、招商證券、上海機場、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業集團、弗蘭卡中國等

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

企業管理培訓分類導航

企業培訓公開課日歷

人力資源培訓推薦公開課

名課堂培訓講師團隊

趙仁鑫老師

趙老師10余年大中型企業的人力資源管理實踐經驗,歷任培訓經 理、人力資源總監等職,曾供職于中國南方航空集團6年,主要負責制定北京公司年度培訓計劃,管理執行;員工...

李富清老師

名課堂特聘專業講師,原中華職業教育社(1917年成立)培訓部部長,現任中國繼續教育聯合學院教授、中國人力資源開發研究會主講教師、中國注冊人力資源管理師認證項目特...

楊明宇老師

資生堂(中國)投資有限公司咨詢、培訓顧問 清華大學等多所大學總監班特聘講師 AACTP(美國培訓認證協會)認證講 十多年管理經驗,多年咨詢、培訓經歷,專注入管理...

人力資源培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

毕尔巴鄂巴列卡诺 时时彩博e百 pk10玩法规则 北京pk10赛车计划软件 中国彩票中奖人惨状 快3彩票计划软件 psv有什么好玩的游戏 足球竞彩计算器 江西时时开了去年号 7070彩票官网下载 好运来软件 500本金6码规划倍投单 万人游棋牌