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銷售技巧培訓

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近期熱門銷售技巧培訓公開課 Hot Trainings

高效銷售技巧 上海:2019年07月18日

課程收益: 通過2天的學習,使學員能夠: 了解成功的銷售人員所應具備的基本素質和良好的工作習慣; 明確銷售人員的工作任務和內容; 理解所處行業銷售特點,明確銷售計劃拜訪的重要性; 掌握銷售拜訪前的目標制訂原則,并學會制訂有效的拜訪計劃; 掌握并學會利用銷售工具計劃拜訪客戶并有效收集有效的信息; 學會利用本公司產品的特征......

店長級導購銷售秘笈實訓 上海:2019年07月27日

課程對象: 店面管理者、店長、熟練導購、以及成長中的店面/專柜優秀營業員、店員、促銷員等 課程背景: 作為一個店長、門店/專柜導購,您是否會常常感到迷惑: 為什么顧客站在門口卻就是不進來呢? 為什么你招呼的殷勤備至,顧客卻總是冷冰冰的撂給你“隨便看看”四個字呢? 為什么顧客的心思總是那么難&ld......

行動銷售 風靡全球的銷售技能訓練項目 北京:2019年08月01日

培訓受眾: 銷售團隊(銷售經理、客戶經理、銷售代表)、總經理、銷售總經理、銷售總監、內部講師 課程收益: 1)行動銷售 VS.銷售負責人(含企業老板) >使銷售效率最大化并達成年度營收目標。 >在組織內建立以效率為導向的銷售文化。 >更好地制定銷售流程,縮短銷售周期。 >培養銷售教練,并發揮銷售......

銷售實戰訓練營 深圳:2019年08月02日

課程目的: 隨著市場經濟的發展,客戶具備了更多的產品知識,對需求的產品有著更高的要求。因此,掌握銷售技巧與全方位的客戶服務,是贏得最佳商機的關鍵。 本課程深入分析了新經濟環境對銷售工作的影響和要求,作為現代銷售人員不單要推銷產品,更要有推銷解決問題的策略和方案,以便向更高層和更廣層面的決策者推銷,成為客戶眼中值得信賴的......

銷售心法 中山:2019年08月24日

培訓收益 1、業績至少提升20%以上; 2、員工加強自己的目標夢想;知道為什么而戰; 3、學習后老板解脫、上下同欲、企業自動化運營; 4、員工身上有使命,企業有魂,全員點燃,企業能量場改變; 5、企業有一套標準話術,一說話收人,一說話收心,一說話收錢,一說話收魂 學員對象: 企業銷售人員、銷售管理者及銷售有關人員。 課......

大客戶開發之顧問式銷售+商務談判策略與技巧 北京:2019年07月05日

課程背景 博弈之復雜,變化多端,其妙無窮,更讓許多人左右為難。 對于銷售人員來講,博弈技巧是最后,也是最高的“武功”修煉環節。因為它涉及到透視人性最“隱秘”的內在,掌握心理較量和多層面的競合,更需要站在一個高度,和客戶化同存異,博取真正的雙贏結局。 【本課程有三大核心訴求】 1、把看起來迷眼的談判對局理清楚,使銷售人員在面臨各種博弈場景時,思路清晰; 2、揭示客戶(需求方)的購買談判心理,明確不同銷售階段的談判對策; 3、針對銷......

銷售團隊管理必修班——銷售人員選、育、用、留技術 太原:2019年07月06日

課程介紹: 作為銷售團隊的領導者,是否經常有這樣的困惑: 如何解決銷售人員“出勤不出工,出工不出力,出力不出活,出活不出利”的問題? 如何使業務員“變壓力為動力,變能力為銷售力”? 如何把握管理的尺度?“一放就亂,一管就死”怎么辦? 如何設計激勵機制?有效鼓舞士氣,留住銷售骨干? 課程收益: 1、從管人的角度,使銷售主管樹立管理思想,提升綜合的管理技能。 2、掌握本企業優秀銷售人員的甄選鑒別方法,提高銷售......

《顧問式銷售》 上海:2019年07月10日

培訓受眾: 銷售主管、銷售經理、區域經理、客戶經理、業務發展經理及相關營銷支持人員 銷售新手,也可以作為有經驗的銷售人員復習和強化的課程,以持續提高銷售技能,建立有效的客戶關系 注:本課程也適用于一般企業經營管理人員和需要提高銷售技能認知的無銷售背景人員 課程大綱: 第一單元:總論 1.專業銷售的“3C”原則 2.大生意vs.小生意 3.從3.5萬個銷售訪談看成功銷售的核心 第二單元:顧問式銷售流程 1.什么是SPIN? 2.顧問式銷售訪談的四個階段 ......

《商品控制與營銷管理技術》 廣州:2019年07月27日

培訓受眾: 商品經理、銷售經理、市場總監、營運經理、數據分析員 課程收益: 解析商品上市控制與營銷管理的密切關系。 掌握商品計劃數據與商品銷售數據的對比分析手法 通過對營銷計劃的細分來了解商品上市后控制的核心技術 全面掌握商品控制實施的核心關鍵點—KPI指標 如何根據分析結果進行營銷決策,增強商品與營銷的市場互動性 課程大綱: 一、ZARA的營銷戰略與商品營銷管理 二、商品營銷控制的基礎——商品的數據源 1、商品數據主要來源之一:商品計劃數......

金牌店長執行力工具班 成都:2019年08月08日

課程背景 老板說:“給你一個團隊,你能怎么管”?店長說:“人最難管”! 1、新零售時代,社群營銷、微商營銷模式有了,門店SOP流程全有了,為什么業績還是上不去?門店執行力差啊!! 2、店長強,門店就強!店長不懂科學管理動作,導致員工感受不舒服,執行力低,為什么會管得員工牢騷滿腹呢?員工責任心差啊!! 3、95/00后年輕員工他們不喜歡打壓,管得緊就走人,管得松就走單,如何科學管理95/00后員工激發他們潛能呢?祖宗難伺候啊!! ......

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