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杭州研發管理培訓

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杭州研發管理培訓公開課

產品數據管理與流程優化 杭州:2019年08月27日

產品開發是技術和管理結合成一體的復雜工程。產品數據繁多,研發項目管理活動與其相互關系極其復雜,研發信息化是快速完整地獲取這些數據的必由之路。但是許多企業對PLM等研發信息化系統仍然不了解,還是依靠手工來收集數據,另一些企業則雖然上了PLM,但沒有發揮應有的作用。本研討班將以提升研發生產率為目標,結合業界最佳實踐討論,從......

如何做成功的產品經理人 杭州:2019年08月30日

?互聯網時代背景下,產品迭代周期縮短、用戶的需求不斷變化,這些都給企業的新產品開發提出了挑戰。企業要想生存,乃至在競爭激烈的市場中取勝,就必須采取用戶思維,以市場為導向,持續創新和推出滿足用戶和市場需要的新產品。?在世界500強企業,從1927年寶潔公司的第一位產品經理出現開始,產品經理這一職位已盛行多年。500強企業......

《研發項目管理》 杭州:2019年08月30日

1.了解項目、項目管理的基本概念,掌握項目的界定方法。2.系統掌握研發項目管理的思想、過程、方法和工具等3.掌握研發項目計劃編制方法,理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術;4.掌握研發項目計劃控制的方法,了解項目控制的結構化方法以及工具和技術;5.掌握有效的估計方法與技術(PERT Sizing、Wide......

從市場需求到產品規劃——精準捕獲市場需求,系統制定產品規劃 杭州:2019年09月04日

目前,國內越來越多的企業認識到了需求分析和產品規劃的重要性,但是在實際操作過程中,一句話就可以成為一個產品的需求,幾頁紙就可以說成是關系未來1-5年的產品規劃。隨意、不嚴謹、領導意志、支離破碎常常是這些企業產品規劃的代名詞。根據講師16年從事產品開發、產品管理和產品創新咨詢工作的實踐,發現國內許多產品型企業在準確捕捉市......

新產品開發管理--開啟產品成功上市之門 杭州:2019年09月20日

在提供研發管理咨詢服務的過程中,我們看到很多企業已經意識到快速將產品推向市場、滿足市場需求,獲得市場成功的重要性。然而,從企業領導下達開發產品的任務之始到產品推向市場的過程中,很多企業存在類似問題:產品的開發進度一再拖延,不能及時上市,眼看銷售機會一一錯失;產品即使上市了,仍有不少質量問題還沒有得以解決,整體質量狀態需......

客戶需求的收集、分析、分發、實現與驗證 杭州:2019年09月21日

企業常見六大痛點>>1、沒有理解客戶的真實需求,導致產品缺乏競爭力2、需求多,變化快,透明傳輸,變更沒有節奏3、有項目級需求管理,缺乏產品級和組織級的需求管理,不同產品之間需求管理混亂4、沒有需求模型,需求收集不完整,新產品遲遲不能上市5、主要考慮功能和性能需求,對可服務性需求、可制造性需求、可靠性需求等考......

研發戰略與產品規劃—王立中老師 杭州:2019年10月11日

了解市場管理作為為企業創造價值的過程掌握市場管理系統管理方法掌握產品戰略及規劃的程序及方法課程對象產品經理、研發經理課程大綱單元一、研發戰略與產品規劃概述1、何為戰略2、愿景、目標、戰略、戰略計劃3、研發戰略與公司戰略層次的關系4、產品規劃的層次5、分組討論:貴公司的研發戰略及產品規劃是怎么制定出來的?6、市場管理及產......

基于業務戰略的產品規劃與技術規劃—讓客戶需求“變現”為產品利潤 杭州:2019年10月11日

企業常見六大痛點>>1、缺乏系統的方法去開展產品的規劃2、產品開發缺乏規劃,啟動項目很隨意,導致項目多,成功率不高3、機會多,不加選擇,成功率低,研發忙亂4、產品多,型號雜亂,缺乏明星產品5、產品缺乏組合管理,市場沖突,互相競爭6、缺乏對產品戰略控制點的設計,產品不能持續領先課程對象企業董事長、企業總裁/C......

研發管理培訓內訓課程

從技術走向管理實戰訓練 主講:張老師

根據我們多年從事技術管理咨詢的經驗,發現中國企業95%以上的中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的技術人員角色不能轉換,過度關注技術細節;認真幫助下屬可是他們并不買賬;凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔責任;上司讓制定......

向華為學管理:研發人員的選育用留 主講:張老師

研發系統的人力資源管理是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一,經常遇到以下問題:1、研發體系是否應該有嚴格的考核制度,這樣會不會挫傷研發人員的積極性?2、研發的KPI 指標體系如何進行分解,KPI 指標如何進行量化和過程跟蹤?3、研發人員的素質如何識別,以便在選拔及招聘時所用?4、績效目標制定和考核結......

研發人員產品創新與思維訓練 主講:張老師

一、產品創新體系簡介及案例分析1.創新的定義a)熊彼特的定義b)狹義的創新c)廣義的創新2.創新價值鏈的分析3.做正確的事情(市場管理體系)4.正確地做事(開發流程與項目管理體系)5.找合適的人做合適的事(研發人力資源管理體系)6.技術創新和產品創新(基礎研究、應用研究、技術開發與產品開發的比較)7.案例研討:《一次失......

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名課堂培訓講師團隊

肖偉亞老師

一、肖偉亞老師簡介: 1、深圳海之力研發管理顧問機構合伙人、高級顧問、研發管理研究中心主任; 2、國際注冊管理咨詢師CMC;德明成本研究院特邀(研發項目成本)研...

王小剛老師

王老師擁有13年的研發、項目管理與質量管理經驗,曾先后供職于華為技術有限公司、國際商用機器技術有限公司(IBM Solution and Services Co...

陳旻老師

中國第二代實戰派品牌營銷專家! 致力于打造最適合國內企業的“中國式營銷”! 工商管理碩士,現任中國品牌研究中心專家組成員,澳中教育交流協...

樊輝老師

樊輝講師介紹 研發管理資深顧問 原華為產品經理、研發總監 產品與技術開發管理專家 產品與技術戰略規劃專家 研發創新管理專家 研發項目管理專家 研發人力資源管理專...

李悅敏老師

研發項目管理實戰專家 項目管理拓展實訓先行者 資深企業管理咨詢師、培訓師 中國產品經理職業聯盟講師 一學時專家講師 ●教育背景:華東理工大學工程碩士 ●擅長領域...

張永杰老師

清華大學EMBA、上海交通大學、亞太軟件研發團隊管理年會研發管理課程特聘專家,長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業聯合協會、深圳市電子協會及高新技術產業協會...

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