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南京研發管理培訓

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南京研發管理培訓公開課

卓越需求分析與管理最佳實踐培訓班 南京:2019年09月11日

本次培訓特色定位方法與實踐相結合。全面圍繞企業信息化或軟件研發過程中業務需求識別、需求分析、需求定義、需求建模、需求評估、跟蹤驗證與變更管控。通過一個完整的實際項目案例,完全覆蓋需求過程的各個知識體系的實踐應用,包括需求捕獲、需求分析、需求定義、需求評審驗證、需求跟蹤控制等。該項目是一個課堂實踐項目,以項目小組的形式進......

荊棘之路--研發項目管理沙盤演練(國內首創) 南京:2019年09月27日

通過研發項目管理的沙盤演練,學員將會有如下收益:理解如何利用有限的精力和資源,在滿足進度、質量、成本等項目約束的前提下,最大限度追求產品的市場成功;提升項目管理的策略和全局意識,而不是僅僅關注局部細節,在工作實踐中不再猶豫不決;清楚項目管理中諸多決策對項目績效指標的影響程度(包括對本階段和后續階段的影響),最終選擇最佳......

打造高效率的產品測試體系—產品測試管理 南京:2019年11月07日

研發總經理/副總、總工/技術總監、測試經理、項目經理/產品經理、研發骨干、測試工程師、質量工程師等。課程大綱1.案例分析2.產品測試管理概述1.業界公司在產品測試管理中常見的問題分析2.產品開發流程介紹3.測試業務在公司質量管理體系中的位置4.什么時候開始進行研發質量策劃活動?5.在產品研發過程中的質量策劃活動點有哪些......

研發項目管理――工具與模板實務培訓 南京:2019年11月11日

①. 掌握“又好又快”的開發產品的主要手段,深刻認識產品開發進度緩慢、質量不佳的主要問題,了解業界研發項目管理的成功做法。②. 掌握基于企業自身發展階段、業務模式、產品特點和企業文化等建立目標導向的研發項目組織模式。③. 通過系統的學習項目管理,培養具備項目管理基本技能的項目管理人員。④. 通過......

產品經理的升階培訓--從技術到市場商業化成功 南京:2019年11月11日

企業CEO/總經理、產品(線)總監、產品(線)經理、產品管理部部長、總工、研發/技術總監、市場總監等。課程大綱一、.咨詢案例分享:(動態調整的緣故,具體內容不在大綱中體現)1、課程開始,通過一個完整的咨詢案例展開,用案例詮釋整體理論框架2、課程中的每個知識點上,對應的咨詢案例輔助學員理解理論,學員結合公司的產品進行現場......

研發項目管理工具與模板實務培訓 南京:2019年11月11日

企業CEO/總經理、企業中高層管理、研發總監、總工、總工辦、技術部門經理、主管、項目經理、技術骨干、項目管理工程師、QA等。課程大綱1 研發項目管理概述本章節學習目標:建立本課程學習的項目組織,明確本課程學習內容;理解做好項目管理的關鍵因素及成功做法。1.1 什么是項目?項目的特征?1.2 什么是管理?管理工作與技術工......

研發咨詢培訓課程: 研發項目管理 南京:2019年11月11日

①. 掌握“又好又快”的開發產品的主要手段,深刻認識產品開發進度緩慢、質量不佳的主要問題,了解業界研發項目管理的成功做法。②. 掌握基于企業自身發展階段、業務模式、產品特點和企業文化等建立目標導向的研發項目組織模式。③. 通過系統的學習項目管理,培養具備項目管理基本技能的項目管理人員。④. 通過......

新產品研發流程優化與研發項目管理課程 蘇州:2019年08月27日

1、分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗,通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路;2、掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系;3、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素;4、掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法;5、分享國際......

研發管理培訓內訓課程

研發績效管理 主講:江老師

在很多企業中我們經常看到這種情形:人力資源部門和研發管理部門辛辛苦苦做出來的一套績效管理方案,得不到研發人員的認同和理解。研發人員認為績效方案沒有針對研發工作的實際情況,績效指標定得不系統、不科學,評價方法會導致干多、錯多、扣多的不合理現象,績效考核等級和程序可操作性不強,研發效果不確定性大、難以量化,各項目組和人員工......

研發多項目管理 主講:張老師

一、案例分析二、研發多項目管理概述1.項目管理的歷史2.單研發項目管理面臨的問題與挑戰3.四個基本概念:1)Project2)Project Portfolio3)Product4)Multiple Project4.高效多項目管理的八個重點1)決策機制2)組織支撐3)產品規劃4)技術管理5)平臺規劃6)資源計劃7)管......

產品創新思維訓練及創意商品化 主講:劉老師

6.1構建系統化的產品創新思維?激發個體創新思維,奠定組織創新基礎?企業通過組織管理激發個人創新協同效用?國際優秀企業的產品創新管理的績效表現(案例:IBM、華為、騰訊、海爾的創新案例)?互聯網對傳統行業的影響與禪變?B2B、B2C、C2B、C2C?傳統企業的互聯網轉型有哪些陷阱?(樂視、小米、某知名傳統教育公司)?學......

......更多內訓課程

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名課堂培訓講師團隊

肖偉亞老師

一、肖偉亞老師簡介: 1、深圳海之力研發管理顧問機構合伙人、高級顧問、研發管理研究中心主任; 2、國際注冊管理咨詢師CMC;德明成本研究院特邀(研發項目成本)研...

王小剛老師

王老師擁有13年的研發、項目管理與質量管理經驗,曾先后供職于華為技術有限公司、國際商用機器技術有限公司(IBM Solution and Services Co...

陳旻老師

中國第二代實戰派品牌營銷專家! 致力于打造最適合國內企業的“中國式營銷”! 工商管理碩士,現任中國品牌研究中心專家組成員,澳中教育交流協...

樊輝老師

樊輝講師介紹 研發管理資深顧問 原華為產品經理、研發總監 產品與技術開發管理專家 產品與技術戰略規劃專家 研發創新管理專家 研發項目管理專家 研發人力資源管理專...

李悅敏老師

研發項目管理實戰專家 項目管理拓展實訓先行者 資深企業管理咨詢師、培訓師 中國產品經理職業聯盟講師 一學時專家講師 ●教育背景:華東理工大學工程碩士 ●擅長領域...

張永杰老師

清華大學EMBA、上海交通大學、亞太軟件研發團隊管理年會研發管理課程特聘專家,長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業聯合協會、深圳市電子協會及高新技術產業協會...

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