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深圳研發管理培訓

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深圳研發管理培訓公開課

從市場需求到產品規劃-劉銘老師 深圳:2019年08月28日

1、獲得跨部門協同的產品規劃、結構化的分析方法的理念提升2、掌握一套市場需求收集、分析,并形成產品規劃的系統流程和工具3、明確四大產品管理的團隊、職責及其相互關系,映射企業實際狀況4、陳述產品經理的角色定位、素質模型、能力要求及與項目經理的區別和聯系5、獲得產品創新管理先進的、系統的、結構化的方法課程前言精準捕獲市場需......

從市場需求到產品規劃 深圳:2019年08月28日

業界關于產品經理的定位屬于“見仁見智”,真正意義的產品經理,我們把其定位成:從產品創意的產生,到組織團隊開發出來,直至產品上市后的生命周期管理階段終止(終止生產、終止銷售 & 終止售后服務)。按此方式定義的話,很多企業通常有如下困惑——市場管理流程和市場需求管理流......

打造基于IPD的產品經營管理體系 深圳:2019年08月28日

在“產品為王”的時代,建立產品經營管理體系是企業管理的重中之重!所以,CEO首先應是CPO(Chief Product Officer,首席產品官)然而,作為公司總裁/CEO、總經理,您是否面對以下問題?業務增長乏力:在“產品創新制勝”背景下,企業業務增長靠的是產品及相配......

硅谷產品創新方法與最佳實踐沙盤演練 深圳:2019年08月28日

在這些年輔導企業產品創新的時候,企業存在三個誤區:第一個誤區是—顛覆性創新:如數碼打敗了柯達的膠圈相機,iphone打敗了諾基亞的功能機,星巴克憑借咖啡豆和氛圍擊潰了傳統的咖啡店,亞馬遜將實體書店淘汰出局,SKYPE打敗了美國電話電報公司,騰訊靠微信打敗了聯通、移動和電信的短信業務;余額寶顛覆了傳統的銀行理......

如何打造高效的研發團隊 深圳:2019年08月29日

公司總經理、研發總監、人力資源總監、產品線總監、研發部經理、項目經理、技術部門主管、研發骨干、人力資源管理專員課程背景高科技企業的競爭一定是團隊的競爭,不同的團隊創造的價值會有天壤之別。研發的部門經理、項目經理和HR經理在團隊構建的過程中經常遇到以下問題:1、 研發人員比較內秀,不擅交流,如何挖掘他們的真實想法?2、 ......

如何打造高效的研發團隊——研發人員的選、育、用、留之道實戰訓練 深圳:2019年08月29日

高科技企業的競爭一定是團隊的競爭,不同的團隊創造的價值會有天壤之別。研發的部門經理、項目經理和HR經理在團隊構建的過程中經常遇到以下問題:1、研發人員比較內秀,不擅交流,如何挖掘他們的真實想法?2、辛辛苦苦招來的研發人員怎么干一段時間就離職了?3、獵頭挖人成本太高,還水土不服,怎樣才能招到公司需要的研發人員?4、培訓費......

如何打造高效的研發團隊--研發人員選、育、用、留之道 深圳:2019年08月29日

高科技企業的競爭一定是團隊的競爭,不同的團隊創造的價值會有天壤之別。研發的部門經理、項目經理和HR經理在團隊構建的過程中經常遇到以下問題:1、研發人員比較內秀,不擅交流,如何挖掘他們的真實想法?2、辛辛苦苦招來的研發人員怎么干一段時間就離職了?3、獵頭挖人成本太高,還水土不服,怎樣才能招到公司需要的研發人員?4、培訓費......

打造高效研發團隊--研發人員的選、育、用、留 深圳:2019年08月29日

高科技企業的競爭一定是團隊的競爭,不同的團隊創造的價值會有天壤之別。研發的部門經理、項目經理和HR經理在團隊構建的過程中經常遇到以下問題:1、研發人員比較內秀,不擅交流,如何挖掘他們的真實想法?2、辛辛苦苦招來的研發人員怎么干一段時間就離職了?3、獵頭挖人成本太高,還水土不服,怎樣才能招到公司需要的研發人員?4、培訓費......

研發管理培訓內訓課程

價格與政策制定 主講:陳老師

當我們為制定價格和政策進行苦惱的時候。捫心自問,我們真正了解為什么這樣定價,定價要考慮哪些因素了嗎?當我們真正理解價格政策制定的原理和方法之后,不論遇到什么樣的環境,什么樣的營銷戰略,都能靈活的制定合適的價格政策。案例教學模式,通過講師實際操盤的企業、大量真實的案例來講解價格與政策的制定方法。培訓對象:企業營銷中高層管......

向華為學習:優秀研發項目經理速成營 主講:樊老師

研發三大核心人才訓練營(研發中基層管理者孵化營、研發項目經理速成營、產品經理特訓營)系列課程是講師在華為任職十年(2003年-2013年)間從工程師、項目經理到金牌PDT開發代表和產品經理的真實寫照。為了讓本系列課程所涉及的內容更充實、更接地氣、更具有可復制性,講師歷時2年多,與十多位華為在職或離職的優秀研發主管、項目......

研發項目管理過程、工具與模板 主講:劉老師

在產品開發過程中,企業或者項目經理/管理人員通常面臨以下問題,希望通過本課程的學習,為項目管理人員提供具體的解決思路和應對措施。?正常情況需要6個月完成的項目,如果一定要在3個月內完成。面對不合理的工期要求,該怎么辦?(不少于10種方式)?如何去應對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求,管理好客戶的期望值??如何承受公......

......更多內訓課程

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名課堂培訓講師團隊

肖偉亞老師

一、肖偉亞老師簡介: 1、深圳海之力研發管理顧問機構合伙人、高級顧問、研發管理研究中心主任; 2、國際注冊管理咨詢師CMC;德明成本研究院特邀(研發項目成本)研...

王小剛老師

王老師擁有13年的研發、項目管理與質量管理經驗,曾先后供職于華為技術有限公司、國際商用機器技術有限公司(IBM Solution and Services Co...

陳旻老師

中國第二代實戰派品牌營銷專家! 致力于打造最適合國內企業的“中國式營銷”! 工商管理碩士,現任中國品牌研究中心專家組成員,澳中教育交流協...

樊輝老師

樊輝講師介紹 研發管理資深顧問 原華為產品經理、研發總監 產品與技術開發管理專家 產品與技術戰略規劃專家 研發創新管理專家 研發項目管理專家 研發人力資源管理專...

李悅敏老師

研發項目管理實戰專家 項目管理拓展實訓先行者 資深企業管理咨詢師、培訓師 中國產品經理職業聯盟講師 一學時專家講師 ●教育背景:華東理工大學工程碩士 ●擅長領域...

張永杰老師

清華大學EMBA、上海交通大學、亞太軟件研發團隊管理年會研發管理課程特聘專家,長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業聯合協會、深圳市電子協會及高新技術產業協會...

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