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北京項目管理培訓公開課

《大型項目與項目集群管理》 北京:2019年08月28日

項目集(PROGRAM)定義為“經過協調管理以獲取單獨管理它們時無法取得收益與控制的一組關聯的項目和項目集活動。”從組織戰略的角度來看,項目集管理主要是指組織為實現其戰略目標或為其客戶提供整體解決方案而在組織高層針對戰略性資源進行跨界整合的管理活動。在全球經濟一體化的背景下,各行業都能看到項目集......

從開發至投產的全面項目管理 北京:2019年08月28日

世界500強企業中,超過80%的企業在運用項目管理的方法進行企業運作管理 ,例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企業。而中國的制造業,卻只有不到10%的企業了解項目管理,能夠真正科學熟練地運用個項目管理的企業更是少于1%!項目是遺憾的藝術:每次結束的時候都覺得本來還可以發揮更大的價值,項目如果......

項目管理中的領導力與團隊建設 北京:2019年08月29日

【單元之一:項目領導力和團隊建設簡介】單元目標:本單元介紹該課程的整體目標、結構。課程結束以后,要達到:了解在一個項目環境中,發揮項目經理領導力的重要性了解領導力在促使項目成功方面的貢獻項目經理領導力角色以及職責協助每個項目經理認識自己的個人風格,了解不同的個人風格是如何影響領導力類型的,以及如何改善人際溝通技巧建立團......

萬科物業實戰技能提升營之:物業項目經理設備設施管理知識解析 北京:2019年08月31日

隨著我國市場經濟的不斷完善與變革多元化縱深發展,不同業態新建物業在體現品質感與檔次上都有很多創新杰作出現。各類酒店、寫字樓、中高檔商品住宅乃至兩限房、經濟適用房所配備的設備設施的品類與功能在不斷推陳出新, 呈現出較高的數控和智能化, 而非工程專業背景的物業項目經理,設備設施的專業管控又是一個亟待提升的業務短板。作為物業......

業主工程項目管理實踐應用培訓課 北京:2019年08月31日

1、本課程面向以下生產和投資性公司:房地產、化工、石化、電子、電氣、機械、水泥、環保、煤炭、汽車、軍工、城建、風電、核電、火電、水電、房地產、市政、公路、鐵路、橋梁、機場、煤電一體化、冶金、日用品等各類甲方投資業主及其建筑、設計、監理、造價、材料、項目管理等承包商;2、本課程面向上述公司的以下部門:投資管理部、前期工作......

新藥研發項目管理 北京:2019年08月31日

制藥企業與藥物研發機構(科研院所、大學、新藥研發公司等)的研發管理與項目管理人員,從事藥物研發及臨床試驗相關研究人員與工作人員課程收益:中國醫藥企業如何有效應用項目管理這種先進的管理模式?項目管理如何支撐新藥創新與研發?本次培訓聚焦于藥物研發項目的管理,即新藥研發項目的計劃、執行、實施與監控,如何按項目規劃實施實驗室研......

《精裝修項目的綠城式工程聯動管理方法、施工技術要點、材料選擇策略及開發風險規避解析 北京:2019年08月31日

精裝修項目質量問題突出,客戶投訴維權事件頻發!企業如何破解質量難題?采用什么施工技術?如何進行材料選擇?唯一一期專注于精裝修質量問題及開發風險系統解決的實操講座!精裝修交付已是必然趨勢,但精裝修項目的質量問題卻仍然非常突出,開發企業必須重視并快速掌握精裝修項目管理知識及先進工藝技術,及時學習行業的成功經驗,少走彎路,避......

業主工程項目管理實踐 北京:2019年08月31日

如何使投資項目盡快完工,發揮投資效益,顯然是每個業主關心的頭等大事,然而事實上,這恰恰并不是業主們所擅長的。面對錯綜復雜的項目環境、若隱若現的項目利害關系人和承包商們,項目業主是不是時常感覺“力不從心”?對于工程業主方(甲方),你是否曾經遇到如下問題?不清楚哪些事情該做?不知道哪些事情該管?管理......

項目管理培訓內訓課程

產品、技術平臺與技術管理 主講:江老師

對大多數公司來說,曾經杰出的新產品使其獲得發展、取得聲譽、擁有市場和客戶,然而,只有少數一些公司在這技術與其它因素瞬息萬變的時代中,將其杰出性保持了下來。如HP公司作為一個電子測量裝置制造商起步于上世紀三十年代,幾十年前,隨著新興市場和技術的不斷出現,成功完成了轉型工作,其產品覆蓋了高端計算器、繪圖儀、打印機、醫療器械......

項目管理思想 主講:郭老師

授課形式:理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑突出“理論”特點,注重知識理解、案例分析與實戰體驗,其中理論講解50%,案例分析25%,實戰體驗:20%:互動答疑5%。課程收益熟悉項目管理的基本流程、核心工具理解優秀項目管理者需要具備的知識和能力學習掌握項目管理的基本思想課程模式中文教學、面授分......

項目管理知識體系(PMBOK)落地—項目管理使用表格與應用 主講:郭老師

授課形式:理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑突出“理論”特點,注重知識理解、案例分析與實戰體驗,其中理論講解50%,案例分析25%,實戰體驗:20%:互動答疑5%。課程背景《項目管理知識體系指南》(第版)闡述了項目管理知識體系的各個過程,這些過程通常被公認為良好做法。但是,作為一項美國國家標......

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名課堂培訓講師團隊

王澍-企業培訓師
王澍老師

名課堂特聘項目管理培訓專家,美國 IAP(國際專業教練協會)注冊企業教練(RCC),技術管理教練( ...

肖偉亞老師

一、肖偉亞老師簡介: 1、深圳海之力研發管理顧問機構合伙人、高級顧問、研發管理研究中心主任; 2、國際注冊管理咨詢師CMC;德明成本研究院特邀(研發項目成本)研...

孫磊老師

名課堂特聘專家 中國質量俱樂部發起人 中國首批注冊質量工程師 中國首批注冊工業工程師 注冊精益六西格瑪黑帶 美國PMI協會注冊PMP 全國六西格瑪推進委員會委員...

孟繁茂老師

國際標桿管理學會認證專家、中國專家委員會委員、陳泓冰授權標桿管理講師、全面質量管理專家; 中國質量管理協會國家級QC小組活動診斷師;北京市機械行業質量管理咨詢師...

李牧老師

哈爾濱商業大學工商管理碩士 中國高等教也學會高等教育額學專業委員會 國家職業資格一級人力資源管理師 公立大學專職教師 長期從事教學工作,具有良好的知識講解能力、...

郭致星老師

副教授、知名實戰派項目管理專家、資深項目經理 PMI認證的項目管理專業人士PMP 工業和信息化部認證的高級項目經理 風險與危機管理協會認證的注冊高級風險管理師C...

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