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薪酬體系培訓

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薪酬體系培訓公開課

全面性薪酬體系的設計與操作 上海:2019年10月22日

渴望規范和提升人力資源薪酬管理的董事長、總(副)經理、 HR總監、經理;薪資福利經理、專員;高層經理等參加。課程收益:獲得相關市場數據、Excel文件計算公式和模板;掌握職位等級制定的流程和方法;掌握內部薪酬的分析技能和外部薪酬報告的運用;了解營銷人員的激勵薪酬結構的設計和運用;了解薪酬制度的建立、溝通與管理。課程大綱......

薪酬體系設計實操:從理念到工具激活員工 廣州:2019年10月23日

一、如何分析企業的薪酬體系?1、薪酬體系分析的四個視角戰略視角、員工視角、市場視角、財務視角2、薪酬分析的規范統計口徑基本現金收入、固定現金收入、現金總收入、總薪酬3、職位職級體系與薪酬職位序列劃分與薪酬設計、職位層級劃分與薪酬設計二、構建公平富有激勵性的薪酬體系的付薪理念1、企業為什么付薪?3P+1M的付薪理念為職位......

企業復合型薪酬體系設計、績效考核暨員工持股法律風險防范操作實務研討班 成都:2019年10月23日

各級國資委有關同志、企事業單位主管領導、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利、績效考核主管(專員)、各類人力資源管理人員和業務骨干等。研修內容:第一部分:供給側改革下企業復合型薪酬方案調整的基準與風險調控1、供給側改革下,轉崗、轉崗培訓員工的薪資標準架構以及法定基本待遇標準;2、供給側改革下,......

卓越績效考核與薪酬體系設計 廣州:2019年10月24日

800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用,不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1、凡希望參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者,頒發(國際職業認證標準聯合會) <<高級人力資源管理師>>國際國內雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/網上查詢)2、凡參加認證的學員須提交本人身......

薪酬體系培訓內訓課程

現代企業工作分析與薪酬體系 主講:禹老師

案例分析/討論,輕松,活潑并理論聯系實際,學員互動性強,易于理解掌握培訓內容第一單元現代企業組織與崗位工作之關聯1、 制訂組織運行的架構、制度、規范及控制準則2、 組織決定崗位多少及效能發揮。3、 工作職責、范圍、所需技能、工作強度、環境、工作心理影響組織第二單元工作分析的主要內容、方法與流程1、工作分析定義、對象。2......

如何建立內部公平與外部競爭的薪酬體系 主講:謝老師

1、協助學員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統設計的背景與前景;掌握薪酬設計方法及相關原則,避免運作中的誤區;2、使學員基于企業的獨特環境從實際出發,掌握崗位價值分析的方法、薪酬調查、市場分位值確定、制定薪酬政策、制度、標準以及調薪的原則等;3、使學員能自行設計出一套合乎本土化的、具有競爭力的薪酬體系或是對現有薪酬系......

任職資格管理與績效薪酬體系設計---人力資源管理高級訓練班 主講:博老師

2天課程大綱:上篇:任職資格管理(第一天)案例:A公司所面臨的問題第一章、任職資格體系的構成1.1任職資格1.2任職資格體系構成1.3任職資格體系建立的步驟第二章、職業發展通道設計2.1、職業通道設計案例:2.2、職業發展通道設計原則2.3、職業發展通道的應用案例分析:公司如何解決“崗位輪換”的......

薪酬體系設計與管理 主講:張老師

企業薪酬主管、人力資源經理、人力資源總監,有志于從事HR的從業者。培訓形式:以深厚的人力資源管理實踐經驗為依托,用案例研討相結合,集實用性、操作性、普遍性于一體,講課風格辛辣、犀利,絲絲入扣,引人入勝。課程綱要:第一篇:薪酬管理理念篇第一部分:薪酬管理相關概念與原則研討:工作中常遇見的薪酬管理方面的難點有哪些?薪酬的本......

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名課堂培訓講師團隊

林恩-企業培訓師
林恩老師

名課堂特聘人力資源管理培訓師,國內著名人力資源管理專家,國家注冊管理咨詢師,廣東省人力資源協會專家組...

趙仁鑫老師

趙老師10余年大中型企業的人力資源管理實踐經驗,歷任培訓經 理、人力資源總監等職,曾供職于中國南方航空集團6年,主要負責制定北京公司年度培訓計劃,管理執行;員工...

李富清老師

名課堂特聘專業講師,原中華職業教育社(1917年成立)培訓部部長,現任中國繼續教育聯合學院教授、中國人力資源開發研究會主講教師、中國注冊人力資源管理師認證項目特...

楊明宇老師

資生堂(中國)投資有限公司咨詢、培訓顧問 清華大學等多所大學總監班特聘講師 AACTP(美國培訓認證協會)認證講 十多年管理經驗,多年咨詢、培訓經歷,專注入管理...

博文老師

資深咨詢師資深人力資源專家精益管理專家高級培訓師、金牌講師 有20多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗。專注于企業精益管 理與精益生產管理咨詢服務,專注...

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